我是一名顧客。在沒成為真正的大張人之前，大張給我的印象就是方便、實惠、人多。上學期間，跟同學談到零售行業，提到家門口的大張就有一種莫名的驕傲。因為那代表一種符號、一種文化、一種特色，就像洛陽的牛肉湯一樣。在洛陽生活，無論吃的、用的、穿的、戴的，大張滿足你的各種需求。就像我的小外甥，一歲的時候，學會的不是先叫舅舅，而是大張---“去大張，去大張，大張有賣類！”媽媽是個家庭主婦，早上起個大早去買菜、買肉、買水果，晚上吃完飯再去閑逛，多多少少帶一些東西就回來了，一天兩次，堪比員工出勤，非常規律。

        我是一名員工。2014年8月，盛唐店開業，從報名、面試、軍訓、裝貨架，到開業、實習、轉正，無論干什么，都特別的充實。因為是新店，新員工非常多，培訓自然也很到位，從報貨、退貨、驗貨、整倉庫，再到如何捆紙皮、套垃圾袋，不僅培訓工作技能，而且每項工作還制定了標準，現在回想，真的非常實用。12月份，大學生挑戰班進軍盛唐店實習，因為他們都是為長申培養的，標準非常高，還經常接受老板理念的培訓，同樣是大學生，我也想像他們一樣，有著一樣的平臺和發展空間，領導告訴我，要想和他們一樣，你只有更努力。

        2015年3月份，聽說長申要開業了，我就抱著試一試的態度“偷偷”報了個名。初次見到新的團隊，王哥一個一個的向我們介紹干部的經歷，心里滿滿的都是大寫的服。跟對人，活自己，暗暗告訴自己，我要有我的定位，體現我的價值。我努力做到最好，然后盡我所能的去幫助新同事，我想去學習、去成長、去做管理。就這樣，作為一名員工，我把自己當成科助，去學習我應該會的東西。

        我是一名科助。有幸成為其中一名骨干，心中暗喜，最后才知道其他科的科助大都是從挑戰班里選出來的，我和他們終于一樣了。作為一名骨干，我知道，好多工作都需要領著伙伴們干。我們每天都是高標準，嚴要求。打掃衛生，污漬不允許用尖銳物品刮，我們就用指甲去清理，有時候打掃完了地板，不好意思坐地上，因為怕身上的灰弄臟了地板，不經意間滿滿的全是感動。我們每天寫總結，談感受，累并快樂著。

        作為科助，我需要幫助科長去協調好科內工作。沒人愿意干，我先去干；沒人會干，我先學著干。就這樣，我們一起前行，作為一個科助，我把自己當科長用，科長休息了，我就需要承擔起科長應當承擔的。

        我是一名科長。 2016年3月份，公司政策改革，調整了薪資結構。很多人猶豫了，如風一樣來，如雨一樣走。就在調整的第二個月，科長通知明天調整科別，讓我到洗化上去。最糟糕的是，趕上離職高峰期，十幾個員工基本上組團離開了，只剩下一個。就這樣，我需要去改變，從員工到科長，真正的去承擔。從促銷抓起，沒人干了，哄著促銷去干，并且跟著促銷學習業務知識。當時實行OPL，剛開始拉出來的OPL單基本被修改完了，靠著員工是不現實的，只有自己先學會。自己研究并連著報貨快兩個月，每天報貨都需要2個多小時，然后及時修改參數，最終OPL基本上能達到照單執行。與此同時，我也學會了商品知識，清楚的知道每一個單品的合理庫存、來貨周期、預估銷售等，每天過的非常充實，就連晚上下班做夢還在想工作。

        我是一名處長。原先的超市處長被任命為樓層經理，就這樣，我被領導推薦為超市處長。這是一種莫大的肯定，我知道，自己做的還不夠，我需要給公司、給領導、給自己一份答卷，我努力著，因為我相信我可以。賈波開始為我制定學習計劃，給我培訓經營數據的分析與處理,如何與科長進行溝通，如何管理員工促銷，從每一個細節去抓。我從他身上感受最深的兩點，一個是標準，哪怕是拍個工作用的照片，也要橫是橫，豎是豎，規規矩矩，方方正正，凡事舉一反三，我從其它工作中更要去努力做好。另一個是執行力，我們根據公司領導的指示，上午接到命令，晚上進行調整，幾乎是通宵達旦的干，拆裝貨架、上貨、陳列，把原本橫著的豎過來，把低的換成高的，把區域跨科別調整，整個賣場幾乎是翻天覆地的變化。但從來沒有因為難度大，就考慮這、考慮那、拖拖拉拉，我想這就是執行力的體現。

        從一個科到一個處，跨度非常大，壓力也非常大，我知道，這么大的跨度，如果自己步子走的不扎實，終究一天會摔下來，并且非常慘，時刻不敢懈怠。大張公司的使命：保障全市人民的食品安全和生活便利。簡簡單單的幾個字，每個人都應當全力以赴為了這個目標去努力、去奮斗，擼起袖子加油干！