2015年7月初，按照公司制度，兩位部門經(jīng)理、四位服裝業(yè)務(wù)經(jīng)理、十二位服裝業(yè)務(wù)科長、十一位服裝門店店長，由于連續(xù)兩個月未完成指標，經(jīng)公司研究決定，下課。

這是一個艱難的決定，因為牽涉的人數(shù)眾多，又都是公司的骨干力量，大面積的下課對公司的正常運營來說也是一個難題。但，制度定了就要執(zhí)行，不講任何原因和理由，不會因為有困難就不執(zhí)行或者打折扣的執(zhí)行；同時也表明了公司的態(tài)度：制度高于一切，制度面前，人人平等！不管你職位多高、貢獻多大，牽涉多少人，任誰都不能例外！

下課了，便馬上離開崗位，做好交接后便不允許插手任何工作。如果說一開始有“天塌砸大家”、“法不責眾”的僥幸心理，那么現(xiàn)在，大家都開始清醒，危機感從未如此清晰的籠罩而來。

這個月，大家都在反思。一開始很多人還在執(zhí)意認為市場不景氣是銷售不好的主因，而讓人欣喜的是，大家很快都拋開外因，開始從內(nèi)在尋找根源，幾個下課的店長通過休息反省，做出深刻的自我剖析：做工作浮于表面、不深入；隨大流、怕承擔；自私狹隘不顧大局；專業(yè)能力差，學習滯后；推諉扯皮，不解決問題……很多工作不是不會做，而是我們本可以做好，卻沒有做好。

其實，市場本身的變化和進步，已不容我們以慣有的腳步、慣有的思路去做事，新形勢、新常態(tài)在逼迫著我們必須改變，這是每個人必須服從的游戲規(guī)則，否則，就會被淘汰出局。

然而，這種嚴峻的形勢下，我們很多人卻還“兒戲”相對，長此以往，我們面臨的將不是下課的危機，而是整個服裝系統(tǒng)的危機，每個人都將失去現(xiàn)有的平臺。

當我們認清這種外圍的危機，正視自己的不足，共同搭起肩膀想辦法時，形勢就開始走向樂觀了——

業(yè)務(wù)人員分成兩班人馬，一部分人走進門店了解貨品現(xiàn)狀，一部分人對應(yīng)門店需求到市場找貨；門店自發(fā)結(jié)成聯(lián)盟，從來沒有像這個月如此聯(lián)系緊密，只要是哪個店做了什么活動效果非常好，隨之就響應(yīng)起來——

一切以數(shù)據(jù)說了算，7月份下課的各服裝業(yè)務(wù)科與門店，雖然沒有全部完成指標，但大家通過共同努力，7月中下旬業(yè)績比上旬有了較大增長。當然，也有部分門店稍顯急切，甚至抓銷售增長的同時也在大幅拉低毛利的增長，顧此失彼。雖然還有很多問題正在解決，但是不可否認的是大家都警醒起來，有了改進的意識。

有一句話是這樣說的：震撼我們心靈的時刻，一定是我們最接近改變的時刻！你最難堪的時候，是你最受傷的時候，也是你成長最快的時候！當我們這個上萬人大家庭中的每個人都能從內(nèi)心深處反思和警醒，都能拋開自我，像一個正在學步的嬰童一樣不怕跌倒、善于學習時，那么很快我們就會成長為一支虎狼之師，劍鋒所指，所向披靡！