火車跑的快，全靠車頭帶，員工好不好，關鍵在領導！在此，向心系員工、服務員工的干部隊伍道一聲：過年好！您辛苦了！

今年春節放假三天的消息，著實讓大家激動了一把，公司做出這樣的決定，是為了讓員工在這樣重大的節日里能夠更好的與家人團聚，門店要把這項好政策利用起來，以此為依托，思考如何能讓員工生活好、工作好、心情好。看看以下門店是如何行動起來的----

偃師店 楊克樂：越忙越要關注員工狀態

一般春節前一周是客流高峰期，在此之前我們仍安排員工正常休息，不到萬不得已，絕不讓員工加班；另外公司專門還給各門店撥了費用來改善員工的生活。

另外，我們店里所有管理干部都達成了一個共識：越忙越要關注員工的狀態。比如員工上班沒精神，那就問清楚原因，是頭一天睡的晚還是沒休息好，然后及時讓員工去活動室休息一會；再如有的員工干活不在狀態，簡單的工作還出錯，當領導一定要及時溝通，問問是不是有心事或者有啥困難，該疏導的疏導，該幫助的幫助，讓員工工作無憂。通過密切關注員工的狀態，還能避免一些不必要的危險，比如精肉科、面條面點等涉及到刀具或機械的工作崗位更需要專注、用心，更要關注到，提醒到。總之，就是要讓每個員工都保持輕松愉悅的工作狀態。

汝陽服裝 李冠營：為員工營造輕松和諧的工作氛圍

從元旦開始，店里各科排班時就適當調整了休息安排，結合員工需求提前休或者連休，盡量讓員工在節前回家看看。同時，店里每周員工大會都安排的有節目，有時是小品，有時是跳舞，工作之余給員工提供放松、展示的機會。前一段時間，寇飛店長還給老員工發了福利，與旁邊的影樓合作，拿低價給員工拍攝全家福……雖然給予員工的都是一些細節上的關愛、禮物也不貴重，但是卻能給員工日復一日的工作中增加不少樂趣和溫暖。以后，店里會朝著這個方向一致努力。

三門峽服裝 張飛燕：用政策激勵員工進步

我們的員工一向比較活躍，最近店里執行的一項政策讓大家更加活躍了。店長迪英姐出了個新點子，做好事的員工都會被記錄下來，由推薦人報給店里，就有機會參加每個月店里內部設置的抽獎活動，獎項包括“上下班領導接送”、“晚到兩個小時”、“生日領導送蛋糕”、“領導陪喝咖啡”等三四十個不同獎項，最少也能有一瓶飲料，能當場兌現的就當場兌現，不能當場兌現的可以拿著獎卡隨時讓領導兌現。

這樣一下子就把員工和領導的距離拉近了，而且大家都爭著做好人好事，有時甚至休息了到店里轉，看到哪一塊忙就順手幫上一兩個小時，也不再局限于自己的區域了，狀態都特別積極向上。

物流園桑飛：帶動家屬一起努力

司機是半高危行業，辛勤工作、辛苦養家的同時，我們希望家屬能多給他們一些理解和支持，讓他們沒有后顧之憂。元旦之前我們就以“家有司機，請多關愛”為主題寄給家屬們一封信，內容包括讓家屬多督促司機們文明駕駛、安全行車，請家屬孝敬父母、關心子女，關心司機們的飲食起居，為他們分憂，讓家屬多叮囑、多關愛司機們，共同維護好家庭和諧。之后我們還邀請家屬們一起吃飯、溝通，一是讓她們了解司機的辛苦和不容易，請父母、妻子給予理解、體諒；一是讓她們對大張有個深入的了解，與我們一起努力，共同保障司機的安全行車、舒心工作。

谷水店蘇文光：制定排休優先級，引導員工提升

春節這樣的節日，所有的管理人員肯定都想把大家的休息安排好，讓每個人都滿意，但是又必須要有員工先休三天初四就上班，這肯定不能自作主張的安排。我就關于休假的事專門開了個會，談了幾種情況：沒結婚的，要讓著結婚的；都結婚的，要讓著新婚的；都沒結婚的，離家近的要讓著離家遠的等等。員工聽了合情合理，各自對班互相商量，主動把結果報了上來。我一看，心里真是高興、滿足，員工表現的都非常棒，相互謙讓、體諒。

其實，有時候當領導的覺得員工難管理，多數是因為沒有站在員工的角度出發，沒有把工作計劃到位、說到位、引導到位。

張總提到，領導團隊今年要轉變思想，講究方式和方法，在員工出錯時多指導、多幫助，在員工思想有誤區時多點撥、多疏導，要從管理員工轉化為服務員工，從以上的訪談可以看出，領導團隊在思想上已經往這方面開始轉變，不僅僅是關心員工的飲食起居，還有深層次的培養員工好的習慣，引導員工向仁向善，從而更幸福的生活。

而在這個過程中，或因為管理人員思想上的局限性，或因為傳達上的偏差，導致沒有更靈活、更人性化的為員工著想、服務，致使很多地方做的還不到位，但隨著公司的發展，每個人都要朝著這個方向去完善、去達成，讓員工更有幸福感。

員工聚餐